背景：

自20世紀70年代以來，我國逐漸開始采用填埋方法處理處置城市生活垃圾。至今填埋已成為我國城市生活垃圾的主要處置方式， 采用填埋方法處理處置的城市生活垃圾量約占全部處理量的70％以上，已建多個大型垃圾填埋場，填入垃圾幾千萬噸。由于衛生填埋法具有投資省、工藝簡單、管理方便、適用范圍廣、維護費用低等優點，根據我國經濟技術水平和城市生活垃圾組成狀況，在今后較長一段時期內，我國城市生活垃圾處置仍將以填埋為主。

但是，隨著我國城市化進程的加快。采用填埋法處理處置生活垃圾依然面臨幾大突出問題：一是生活垃圾的產生量每年以7%—9％的速度迅速增加，所需填埋場的面積越來越大；二是城區范圍不斷向周邊地區擴展，市郊地價迅速上漲，使填埋場的選址越來越困難，甚至無法找到合適的場址，巨大的垃圾產量與日益緊張的土地資源相矛盾；三是我國20世紀70 年代以后尤其是8O年代中后期建造的大量垃圾填埋場已經達到或即將達到使用年限，填埋場的再建設和再利用問題變得越來越尖銳。特別是大量非正規垃圾填埋場對周邊空氣、土壤、水體以及居民生活環境造成了負面影響，同時占用大量寶貴的土地資源。因此，對垃圾填埋場陳腐垃圾的治理工作迫在眉睫。

萌芽：

2006年，一條“北京要整治陳腐垃圾”的消息引起了幾個人的注意，原本做園林綠化的他們成立了格林雷斯。通過到國際上引進、消化、吸收先進設備，將垃圾焚燒發電技術等與中國的填埋場垃圾治理實際情況相結合，完成80%以上改造后，投入國內垃圾處理工程中。

2007年3月，格林雷斯承接的第一個項目——北京市朝陽區單店陳腐垃圾綜合治理工程，在北京乃至全國開啟了陳舊性填埋垃圾篩分處理及綜合利用的先河。9個月的時間綜合治理陳腐垃圾134萬立方米。這些被埋在地下幾十年的垃圾變成了免燒磚、有機肥填充料和可再利用的建筑回填土。如今，這片700余畝的土地已經用于住宅開發，成為一個生活小區。

成長：

經過北京市環境衛生設計科學研究所的技術認定和嚴格審評，格林雷斯真正實現了城市垃圾“無害化、資源化、減量化”的戰略目標。如今，格林雷斯已具備短時間內迅速建立各類垃圾處理生產線的能力，成熟的垃圾處理工藝可使固體廢物綜合治理無害化率達100%、陳腐垃圾治理的減量化率可達95%、資源化率達90%.這一組組枯燥的數據后是一項項鮮活的實例：

在什邡，作為北京援建隊伍中唯一一家民營企業，格林雷斯投資3000余萬元的生產線，不僅日消納建筑垃圾3000余噸，還將這些建筑垃圾就地變成30萬塊免燒標磚，為什邡市福利院二期及南泉中學等項目提供了災后重建建材。

2009年，格林雷斯以首購方式拿下北京豐臺北天堂陳腐垃圾處理項目。這個特殊的項目由于關系到南水北調工程，在項目實施前，受北京市市政管委及豐臺區政府委托，對16500立方米垃圾進行前期治理及實驗篩分。并利用獨特高效的篩分技術和設備，按物料利用類別將垃圾分類，分類后可燃物用于焚燒發電，腐殖土用于培植城市景觀植被，磚瓦類垃圾經處理后用于制磚，僅剩5%不宜利用的物料最終填埋。

通過實踐，格林雷斯開發生產了一系列既與國際先進技術同步又符合中國垃圾治理技術發展方向的工程設備，同時設計了一整套切合實際、安全高效的施工工藝。2009年被納入《北京市第四批自主創新產品目錄》、《北京市第五批自主創新產品目錄》以及《北京市第三批政府首購自主創新產品目錄》。目前，格林雷斯已獲得自主技術和設備相關專利9項，尚有10余項專利正在受理中。

融資：

與所有中小企業一樣，技術，對于這個高科技企業來講從來不是問題；資金，卻成為企業發展的絆腳石。

“我們是搞技術的，對于資金的管理幾乎是個門外漢。”一位負責人說，“我們欠缺的不僅僅是資金，更欠缺的是對資金的管理。”第一個項目并沒有給公司帶來多大的利潤，反而高昂價格的設備磨損很大。在組織技術人員改造優化設備時，格林雷斯一方面投入資金比較大，另一方面又沒有很好地控制成本，造成這個年輕的公司在資金運作、管理和使用上出現問題。就這樣，格林雷斯開始尋找投資方。在這個過程中，讓格林雷斯糾結的是，有些投資方一開始就對公司財務指標要求比較高，恰恰是這一點，很多投資者與其擦肩而過。

“去年，通過創投引導基金我們認識了啟迪明德，合作很愉快。”該負責人說，“啟迪明德專注于公司財務，格林雷斯專注于技術不斷改進，專注于業務拓展和市場開拓，從此公司突飛猛進，全面發展了。”

“我們單個項目最多可投資2600萬，給格林雷斯投資達到2500萬的最高限額，占格林雷斯18%多的股份。”啟迪明德負責此項目風險投資的經理程鵬告訴記者，如此青睞格林雷斯，“是看準了的。垃圾處理是社會功能不可或缺的一部分，這是利在當代，功在千秋的行業。另外，在陳腐垃圾處理這個領域，他們是領先的企業。”
 

相關文章